金朵尔木业在进行商场剖析后，决然瞄准继橱柜工业后的产量达200-300亿的衣柜职业，使用三聚氰氨板的“多元化”使用，开端整体化介入，延伸原有产品线，欲以一致的店面形象布局全国商场，以推动衣柜、木门、橱柜一体化。

  那么产品线“拉长”的利在哪呢?一是在用材、工艺上，某几种家居产品能找到共同点，这是根底;二是能**大化发挥零售途径优势，一个店只需调配妥当，衣柜、木门、橱柜、楼梯等定制产品，可在一个店打包出售（不同类别一店混合出售早已是常态）;三是从装饰业主（顾客）的视点上看，他们在挑选家居产品上，可一同定制，在时刻上问题不大;四是从工程单视点上看，开发商即甲方，在装饰房的大趋势下，为其一体化收购供给了挑选的便当。企业要一直对装饰房需求所发生的革命性剧变，坚持敏感度，拿出应对办法。

  以上都是利，那么弊在哪?主要有两方面，对一些企业而言，一是生产办理上，许多订单体系化办理差，本来做一种产品屡次犯错，经销商、顾客投诉率高，再添加产品，往往很难处理，办理混乱，因之丢失了客户，反而摊薄了赢利，现在能把“ERP、圆方软件、企业本身订单体系”有用结合、真实进步功率的企业，又有几家?另一方面，从终端出售来看，“混合出售”的形式与单品专卖店的比拼，谁更入神?怎么把消费的人扶引过来?是一个要点与难点。对散客、工程客户抑或是外单，哪个企业在这方面有打破，都将是一大壮举，在业界的竞争力就会更强壮。12引荐阅览更多>

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