9月3日晚上，双台风向长春进发，风雨交加，天气情况十分恶劣。产品管理部417会议室里，由产品管理部部长张之昧先生带领各平台经理，产品经理，产品负责人等一众产品管理人热烈开展由产品管理办公室组织的首期市场调研分享会。

  产品管理部积极助力公司战略发展，加速部门业务转型，鼓励创变。这次的市场调研分享会正是“聚”焦市场，打造精益产品，“历”练管理，打磨卓越体系管理目标下创变行动的一个缩影。

  倾听市场声音，打造更强产品，一直是产品管理部的重点工作之一，为此，各平台/科室积极进行多种形式的市场调研，为了更好地明确调研的方向和目标，在部门内部形成调研合力，促进各平台/科室间相互交流与借鉴，产品管理办公室组织市场调研分享会系列活动。

  分享会首先进行的是主题分享环节，由来自MEB平台的戴晨光分享了与特斯拉的对标，他在对标报告中先进行了大众集团和特斯拉公司企业分析，然后聚焦产品力对标，按照特征目录12个指标全面对比了特斯拉 Model 3和大众MEB产品，通过应用多种市场分析工具给出了客观评价及未来产品改进方向。

  由来自VW3平台的丁蕾从产品组合、产品生命周期、动力总成三个维度和产品力评价模型中的7项产品特征方面介绍了迈腾与核心日系竞品的优劣势。同时结合迈腾目标用户的趋势变化，提出了迈腾后续产品优化措施建议和下一代车型着重关注的课题。

  最后，产品管理办公室赵爽分享了组织调研分享会的初衷，以及下一步工作构思，她从张之昧部长原创的“CAMPUS”模型导入，阐述在用户产品循环全流程中，精准把握用户个人信息的前提作用；其次，与大家伙儿一起来分享“调研³”、“I DO”调研模式等原创思考，最后将市场调查与研究、产品力提升、产品review三个方面内容形成产品力提升的闭环管理。

  张之昧部长高屋建瓴，就产品力提升，用户洞察，对标，业务发展等多个角度进行点评，为大家拔高思路，拓宽视野，明晰目标，同时提出部门开展市场调查与研究工作的“三步走”：首先，部门鼓励开放式分享作为初期探索--形成“百花齐放”的态势；其次，要聚焦问题，单点突破，从处理问题中积累最佳实践；三是要向外看，吸收养分，结合实际逐渐完备调研模型。最后，坚持市场调查与研究分享会，扩大范围，转变思想，带动全员聚焦市场，洞察用户，研究体验。

  首期分享会圆满结束，后续产品管理办公室将落实部长指示，组织市场调研系列活动，欢迎各位积极参与！

  洞察用户，做强产品，是每一位产品管理人沉甸甸的使命。创变20，让我们并肩携行！返回搜狐，查看更加多