国家统计局的多个方面数据显现，本年1月至11月，全国限额以上单位饮料类消费品零售总额2734亿元，同比增加2.8%。虽然有所增加，但比较于同期全国限额以上单位产品零售总额5.6%的增加率而言，仍是稍微落后。

  作为全球重要的软饮料消费商场，天眼查多个方面数据显现，我国现存饮料相关企业783.3万余家，其间本年前10个月新增注册5.2万余家，比较于现有的公司数而言，这样的增速并不显着。换言之，在一些投资者看来，饮料职业需求寻觅新的突破点。

  小小一瓶饮料，从工业技术上而言看似门槛不高，但实则背面是巨大的工业链条，从原材料收集到饮料出产再到分销商经销不胜枚举。原材料供货商与途径分销商的安稳性关于饮料企业的销量来说影响甚大，这也是饮料企业不断加码树立原材料供给基地，并安稳途径分销商部队的原因地点。

  可是，消费终端商场正在产生显着的改变。顾客的流动性，使得部分地域性饮料失去了在本地的原有商场位置，拓展异地商场又不简单。而顾客口味的多元化和多变性，也使得顾客关于某一品牌、某一口味饮料的产品黏着度在下降，与之相对应的，则是饮料产品之间的同质化倾向日益加深。

  换句话说，在“姹紫嫣红”的冷品柜里，顾客凭什么就选中了你的产品呢？当然，线上即时零售的呈现，也影响着饮料的传统出售方式，顾客的“选物界面”，不再仅仅冷品柜，而是包含了手机界面。

  在这样的情况下，饮料企业也应不断调整本身的产品结构和出售方式，以产品的丰富化来应对顾客的多元化，只靠一两种闻名产品包打天下的年代过去了。当然，不一样的产品也要有不同的营销方式，这就使得饮料企业要拓展本身产品的使用场景，构建本身的品牌文明，以软实力带动产品出售。

  当然，在这一过程中，终究将何种产品以何种营销方式投放到哪种出售途径，需求量体裁衣，依据不一样的区域、不同时节顾客的倾历来决议。要在充沛商场调查与研讨的基础上有的放矢，并合理确认定价区间。