在党的二十大报告中，“网络强国”、“数字中国”、“打造具有国际竞争力的数字产业集群”等被反复提及，向世界展示了中国全力发展数字化的经济的决心。数字化的经济浪潮之下，数智化慢慢的变成为组织创新发展的战略性需求。

  作为中国专业的目标大数据厂商，明途科技始终秉承“以人为中心，以目标为导向，构建数据资产，创新智能工作工具”的产品理念，结合多年深耕目标大数据领域的丰富经验，沉淀出多个应用场景，为不一样的行业的客户创造数智时代的新价值。

  任务进度掌控难：系统对任务事项开展进行精准定位、跟踪分析，实时监控任务推进过程，领导可以及时批示纠偏。

  领导决策下达难：针对重大决策、重要工作部署、会议决议事项，系统自动将事项相关信息分类、关联到督办事项下达页面。

  部门统筹督办难：系统通过任务类型自定义、任务台账、阶段管理等提高部门统筹督办的效率，保障任务按时按质完成。

  项目进展监督难：针对重点项目采取红黄蓝灯机制，通过可视化效果对项目进行过程管理及项目问题督办。

  绩效考核监管难：倡导“全面绩效”理念，以组织战略目标为导向，将目标与考核评估有机融合，不断的提高组织绩效管理水平。

  项目现场考察难：依托大数据和GIS地图技术，全面记录项目从无到有建设全过程，将项目建设过程具象化，领导在手机端即可查看项目情况，提升指挥效率。

  数据标准统一难：构建政务信息资源目录体系，制定共享交换管理办法，明确管理模式和权力责任，统一数据标准，打破数据孤岛。

  数据资产管理难：围绕政务目标汇聚、清洗、分析数据，提升政务数据的资产化水平，辅助管理决策、经营分析、风险管控、智慧应用。

  战略目标落地难：围绕金融行业的战略目标层层解码，构建督办闭环管理的长效运营机制，形成逐级推进、逐项落实、全程跟踪问效的“闭环”工作管理模式。

  经营指标治理难：建立与完善经营指标数字化的相关机制，实现对用户数据、交易数据、文本数据的智能统计分析，推动公司经营指标治理。

  多维工作追溯难：针对年度重点工作、会议议定事项、专项督办工作等进行多维度、多层次地分类管理，做到全面跟踪可追溯，有效提升效率与准确性。

  数据校验分析难：系统在任务执行过程中，智能分析校验各级单位数据，服务企业领导掌握实情、把准方向、科学决策。

  决策成本高：系统实时汇聚业务数据，使组织数据流动起来，减少人工阶段性汇总工作量，支撑领导决策。

  沟通效率低：系统将企业协同工具和目标任务管理融合，在执行过程中实现信息共享，解决多头指挥、多头协调的问题。

  绩效水平低：系统依据数据目录实时收集工作行为和工作结果数据，对过程绩效来管理，提升整体绩效水平。

  运营管理工作量大:系统通过战略解码分解目标计划、关键行动，对执行过程实时管控，减少运营管理工作量。

  中心工作聚焦难：系统覆盖领导交办、年度重点工作等目标事项，使员工对公司中心工作以及部门工作安排了然于胸，确保目标如期完成。

  瓶颈问题突破难：系统汇聚任务进展中的各项问题，推动各部门整改落实，再通过系统及时反馈，实现重大事项的突破整改。

  规范意识树立难：系统围绕立项-交办-分解-督办-审核-办结-考核评价的管理流程，帮助员工树立工作规范意识。

  控本增效见效慢：系统的数据中心按日、月、季度、年度等不同阶段汇总事项信息，促进督查督办常态化、动态化，实现降本增效的目标。

  项目复盘难：围绕重点项目定期盘查，强化督查督办，督察人能及时掌握项目进展情况及挂牌情，自动汇总项目过程数据，便于及时复盘。

  流程查找难：系统建立流程式工作规范、无缝式责任分工、目标式跟踪落实的工作制度，及时、准确、全面、客观地反映各项决策部署的落实情况，全方位提高督查反馈的质量和效果。

  督查事项繁杂：系统对任务进行细化分解，以清单化的形式进行督办催办，梳理汇总各类总目标，明确责任单位，规定完成时限，简化督查方式，提高执行力和工作效率。

  数据分析校验难：系统利用数据梳理工具和智能分析模型，提供数据报表、统计分析、评估研判等服务，为集团各部门开展相关业务活动提供决策辅助支持手段。

  决策指挥时效性差：通过督办事项全过程管理，督查工作全程追溯，着力推进督考工作数字化，辅助集团决策部署和重点工作任务得到一定效果落实。

  督查过程无法追溯：系统建立督查业务管理台账，将各项重点工作模块化分类，以一事一档的方式来进行管理，消息自动提醒、督查任务自动挂牌、绩效结果自动生成，贯穿整个流程。

  目标监管考核不高效：系统自动分解任务阶段，设置考核周期和考核公式，通过任务完成的质量数量以及工作中的加减分项进行自动核算，最后自动生成组织和个人的绩效考核结果。

  领导无法及时批示纠偏：系统辅助领导及时掌握业务数据和集团日常运营情况，通过业务质量管控、部门精准协作、数据共享应用、重点工作落实保障集团战略目标完成，提高集团目标管理效能。

  任务穿透难：系统建立任务树界面，从父级任务到各级子任务一目了然，直观显示整个任务链的进度情况（超期、正常进行、即将超期）。

  垂直跟踪难：系统提供督办任务导航功能，通过导航入口快速进入相应模块，督查人员及时查看督查工作的进展情况。

  上传下达难：系统覆盖领导交办、重点工作报告、年度重点工作等目标事项，分解下达至各个分子公司及各部门，明确组织目标任务。

  督促效率低：针对即将超期、已经超期、催办事项，PC端和移动端可同步提醒，提升督查部门的工作效率。

  工作推进不及时：系统对决策部署中需要跟踪落实的事项做定点智能化督办，自下而上进行办理和汇报，提高了作效率。

  数据信息不共享：系统提供多维度、多类型、多区间的数据智能统计分析，实现数据互通应用，为领导决策提供依据。

  考核规则不统一：系统根据预设的考核标准，对督办任务事项完成质量的分值自动统计汇总，生成效能考核统计分析报表。

  决策指挥时效性差：系统通过事前、事中、事后的全过程网络信息化管理，强化动态跟踪、实时督查、及时反馈，推动各项决策部署落地。

  绩效体系搭建难：系统围绕“德、能、勤、绩、廉、综合评价”六大维度，运用百分制计分，科学梳理正负面清单，建立“考人与考事”、“定性与定量”、“分级与分类”的绩效考评体系。

  绩效执行管控难：系统对公安主业、中心任务、专项工作等进行过程管控，切实发挥考核“助推器”作用。

  考核数据应用难：系统充分的发挥数据记忆和分析评估功能，实时汇聚分析业务数据，自动生成民警“成绩单”，“反哺”平时考核结果应用。

  绩效闭环管理难：系统通过闭环式流程，提高民警全程关注度和参与度，完全解决以往民警对考核不重视、过程不清楚、结果不清晰的弊病。

  人工监测工作量大:结合自然语言处理、图像分类识别、文字OCR识别、人脸人像识别等前沿技术，快速精准的识别涉黄、暴恐、敏感人脸、违规文本、图片、视频等内容，减轻人工监测工作量。

  内容监测管理难：系统梳理完善内容监测管理和网络舆论情况管理的规范化流程，实现内容生产、协作、分发、舆情引导的“流水线”式管理。

  运营数据统计难：系统通过算法优化，智能分配计算资源，提高平台的高通量解决能力和内容分析实时性，实时统计监测数据及态势。

  数据呈现不直观：系统以数据采集为基础、数据呈现为手段、数据服务为目标，提供直观化、智能化的数据可视化服务，为领导决策、指挥调度提供数据支撑。

  信息管理难：系统对学生信息、教学信息、招生信息、就业信息等进行统一管理，促进学校管理体系化。

  任务监督难：系统对目标任务、党建工作、重点工作、领导交办事项等进行闭环管理，推进学院督导考核工作的有序开展。

  考核管理难：系统依据岗位工作职责制定针对性的考核内容，适应各类考核变化需求，考核结果挂牌督导，推进工作质量提升。

  数据分析难：系统自动沉淀学校管理过程中的数据，并形成各类专报、数据分析及可视化应用，为领导决策提供科学的数据支撑。

  指标设计不合理：系统提供医院行业多项绩效指标借鉴，根据岗位工作职责智能匹配绩效指标，确保目标与工作有效结合，提升指标有效性。

  考核过程管控难：系统设置医院考核周期和考核公式，支持360度评价、日常加减分考核，实现目标完成结果、目标执行过程自动考核。

  绩效结果应用难：系统自动沉淀医院工作中的各项数据，智能统计分析，生成绩效考核结果，辅助医院领导高效决策。

  绩效激励感知弱：建立多元绩效结果应用机制，形成PDCA医院绩效闭环管理模式，实现与奖金核算体系的联动。

  明途科技将持续完善专业化场景化大数据解决方案，培育数据驱动的行业数字化转型新模式新业态，延伸多行业价值链，加大建设目标大数据平台，打造更全面的行业应用场景，推动目标大数据与各行业各领域深层次地融合。返回搜狐，查看更加多