奥组委工作规划工作主要来自于：国际奥委会总体指导计划（MasterPlan）、国际残奥委会的MasterPlan、北京奥组委总体工作规划、北京市政府折子工程、北京奥组委各职能部门工作规划。计划来源分为五类：
第一，国际奥委会（IOC）的MasterPlan，是根据历届奥运会的经验总结出的关键工作的里程碑计划。按照工作领域和工作性质进行分类，包括重要事件、核心管理、体育、工程建设等十多个领域②，共有1300个重要里程碑点任务，也是IOC重点监控的范围。IOC的MasterPlan中前两级架构反映了奥运会项目特点，将所有监控点按照领域、工作性质这两个关键要素来划分。这一点值得借鉴，但在计划执行中发现，不能将MasterPlan中的监控点简单地作为项目进行多级分解，这样会产生许多重复的工作，是因为多个监控点可能耦合在一起同属于一个项目。
第二，国际残奥委会（IPC）的MasterPlan，也是根据历届残奥会的经验总结出的关键的里程碑计划，其形式和分解原则与IOC的MasterPlan相同。IPO提供给北京奥组委的MasterPlan有600多项里程碑任务，是IPC重点监控的范围。
第三，北京奥组委总体工作规划，将IOC/IPC提供的MasterPlan作为指导计划，结合各职能部门的实际在做的工作而编制的总体工作规划。与IOC/IPC的MasterPlan明显不同的是，北京奥组委总体工作规划有任务历时，即有明确的开始和结束日期,也包含有IOC/IPCMasterPlan中所有的里程碑任务，便于国际奥委会、国际残奥会及北京奥组委全方面实施进度监控。在工作分解结构上，前两级采取“领域、工作性质”进行分类，在逐层向下的结构分解中，则根据项目的性质采取不同的分解方法。
