而本课程结合IT企业特征，强化项目交给检验与关连人的办理才能，经过模仿实在项目环境的方法和结合项目办理的共同东西，为参训人员供给项目办理全流程演练，经过演练企业及学员实践中的项目事例进行项目的全过程管控，运用齐心协力、事例研讨，力求在最短的时间内把握项目办理精华。内容包含项目分析、规划、进展办理、本钱费用办理、质量办理、施行监控、改变办理、危险办理、项目团队建造以及项目收尾办理等，并侧重提高运用东西办理项目的才能及作为项目司理领导协作才能。

  项目办理东西化演练运用实践课程经过人、东西、方法论，实践，四个维度体系来进行体系解说，东西表格的实践运用演练，可敏捷提高项目办理人员的办理才能，帮企业构成一套以表格东西为根底的项目办理方法论，为企业发明杰出绩效。

  l 项目总监、PMO司理、项目司理及工程师、部门司理、项目助理、事务与商场司理、项目工程师、项目小组成员

  事例演练：结合学员所选项目包含IT项目，团队成员演练项目WBS东西、职责分配矩阵、效果表、甘特图、网络图、里程碑图等项目中心东西表格进行演练。

  本模块触及：项目需求办理、规模办理、本钱办理、危险办理、进展办理、关连人办理等模块。

  第四模块：项目的履行、操控阶段 （管控有道-怎么样坚持蓝图履行，项目成功完成）