“我的成长有赖于企业SBS人才教育培训法！”27岁的重庆打通一矿通风科副科长尹光清说，他于2014年在重庆工程职业技术学院通风专业毕业，被分配到了打通一矿通风队任技术员。2016年，勤学肯干的尹光清得到了领导和工友的认可，被矿党委纳入了“SBS”培养人才库。

  在一年多的时间里，尹光清勤奋学习，从一名青涩的实习技术员成长为知识全面、技术成熟、思想先进的青年人才，并在2017年9月从一名基层技术员“破茧成蝶”成长为通风队的党支部书记，并在2018年成长为通风科的副科长，成为该矿青年成长成才的典范。

  27日，记者从重庆能源集团渝新公司打通一矿了解到，近年来，该矿已有26名像尹光清这样的年轻人，走上科队长及其以上管理岗位，有36名操作员工成长为基层副队级管理技术人才，为矿井安全和谐健康发展提供了强有力的人才保障。

  SBS是英文Step By Step的缩写或缩略语，意思是“一步一步地成长”。所谓SBS人才教育培训法就是在相信员工个人的潜力和主观能动性的前提下，按照知识的层递结构将一个人的专业成长历程分为若干阶段，把长期远大的目标分解细化成看得见的可执行目标，然后在可靠的措施保证下分步实施的一套培养方法。

  记者在采访中了解到，该矿“SBS”人才培养法将人才分为管理型、专业型和操作技能型人才三类。采取部门推荐、个人自荐、领导提名、组织考察四种方式相结合产生人选，按照“甄别、培养、聘用、考核、奖惩”六个程序，以“帮带、培训、试岗、易岗、树标”五种办法来进行培养。

  打通一矿负责人和记者说，企业通过建立“SBS”人才库及培养、激励和考评机制。把有思想、有激情、有方向，想干事、会干事、干成事的员工培养成才，做到成熟一个用一个，给票子、给位子、给面子，让员工有盼头、有奔头、有想头。

  现年32岁的刘桃金，在2017年5月参加工作成为采煤三队支采班的一名学徒，跟随师傅何毅学习支架、采机维修技术。在一年多的时间里，勤学肯干的刘桃金不但学会了支采维修技术，而且还学习掌握了巷修、端头工、拉架工等技术。并成长为巷修班的班长，成为技术全面的生产骨干。

  像刘桃金这样通过传帮带成长成才是该矿人才建设的一个缩影。该矿格外的重视人才教育培训，新员工参加工作前，一定要进行入井上岗培训，指定师傅，并签订传帮带的师徒合同。帮带老师与帮带对象定期开展“四个一”沟通，即：帮带人每月与帮带对象进行一次谈心交流；帮带对象每季撰写或进行一次面对面的思想汇报；领导小组每半年组织并且开展一次座谈点评；每年开展一次述职考评活动。

  在日常工作中，帮带老师与帮带对象一起分析工作中遇到的疑难问题，一起查找问题原因，一起研究解决办法，依据业务管理职能可给培养对象命题作业，切实提高帮带培养的实际效果。同时，帮带人时刻关注帮带对象政治素质、思想素质、管理素质的变化和进步，及时进行指导帮带。传帮带给勤学肯干的员工搭建了一个干事创业的平台，深得员工好评。

  “无故不参加会议每次业绩预警考评扣2分。”“未按时完成工作安排、交办任务、工作失误的，视情节轻重每次扣1至5分。”每月，打通一矿按照业绩预警考核相关规定，对机关管理人员、基层管理人员业绩预警进行考评，让管理人员没面子、丢票子，甚至于丢位子，督促管理人员规范行为，履职尽责抓好各项工作。

  据悉，打通一矿管理人员实行“三级”预警积分制，即：一级预警，个人履职考评累积扣分达10分时，予以提醒警示，并给予300元考核；二级预警，个人履职考评累积扣分达20分时，予以教育警告，并给予500元考核；三级预警，个人履职考评累积扣分达30分时，予以岗位调整，并给予1000元考核。

  该矿业绩预警积分范围有机关管理人员、专业技术人员、副队长，一年为一周期，实行月考评，累计积分预警，“三级”预警后重新计分。每月由各部门负责人按照管理人员“三级”业绩预警积分管理规定对有关人员进行考评，考评结果作为各类评先、职称评定、职务任免等的重要依据。对不严格考核或弄虚作假的责任人按照500元每次进行考核。

  自推行管理人员“三级”业绩预警积分制度以来，该矿管理人员作风得到转变，履职尽责，抓生产保安全，工作推诿扯皮、拖拉疲沓、不务实不履职的现象大幅度减少，各项工作有效有序推进，效果非常明显。