从过去的暧昧暗示，到当下的开放表达，文化语境下的“性”，经历了一段曲折变迁。在褪去了禁忌的外衣后，“性”在爱与亲密之外，也是一门规模超过千亿的大生意。

  根据京东公布的数据报告，2020年中国市场规模突破1300亿元，而互联网零售凭借其私密性、便捷性优势，市场规模将超过600亿元，预计未来电商的规模占比很快会超过50%。

  不过，在千亿规模之下，市场主流的产品却一言难尽。陈旧落伍的技术，简单粗暴的工业设计，单一的功能体验、还有低俗的审美，“很难想象一个超千亿规模的市场，主流产品都是陈旧落伍缺乏新意的。我注意到有一个大牌的产品，卖了将近10年，这在别的行业，尤其是科技行业简直是天方夜谭。”高王广宇说。

  这也让高王广宇意识到这个进步稍显缓慢的行业蕴藏着巨大的机遇。基于创新产品体验的想法，高王广宇组建了一支设计研发团队。这支团队就是现在的原创潮流情趣品牌悦夜。不久前，悦夜推出了他们的第一批产品，来自Renight品牌线的动感吮触杯和潮浴漩涡杯。

  情趣产业本质上属于科技硬件产业，虽没那么“科技”，但内部的电机、马达、PCB板、甚至电池、充电技术，都和手机、电脑等硬件产品一样。所以，在悦夜的开发团队看来，核心部件存在着巨大的供应链红利。

  “其实现在情趣产品内部的电子元器件有很大的改进空间。例如电池，许多产品的电池续航其实不到1小时，主要是电芯的单位体积内的包含的能量不高，但其实换用和手机一样的高密度电芯，成本的增加其实在可接受范围内，但换来的体验却有很大提升”高王广宇表示。

  在供应链红利的驱动下，动感吮触杯和潮浴漩涡杯在上线后都取得了不错的成绩，动感吮触杯上线不久就斩获了京东品类销量第一，站稳了该品类的高端市场。第二款产品潮浴漩涡杯不久前上线京东众筹，创下了同品类高端产品的众筹纪录，募集金额接近目标金额的900%。

  作为两款定价在500档位的高端产品，能取得这样的成绩并不是特别容易，说明花了钱的人产品体验展示出了高度认可。

  高王广宇介绍，Renight目前推出的两款产品，在核心部件上相较同类竞品都做出了巨大的升级。“电机部分，我们将电机放在了智能杯盖，这种分体式设计对于电机性能提出了更高的要求，所以我们选用了机密工业仪器才会使用的数字马达，在频率调节上能更加细腻，同时噪声更小。在内胆材料上，我们最终选择了液态硅胶。和市场上绝大多数的TPE产品相比，液态硅胶有耐高温、不出油、无异味等优点，体验更好。”

  能够大胆尝试新技术和新材料，也离不开团队过硬的技术背景。目前，悦夜团队里有多位来自一线制造业的行业老兵，也有深耕工业设计领域的知名专家。而高王广宇本人，则是一位从业超过10年的资深广告人。

  据介绍，悦夜开发一款新品只需要60天的时间。“我们是站在新的基础设施里做产品，没有使用行业里成熟的供应商，而是采用了智能硬件级标准的供应链，成本没有高很多，但出品的质量、赋予产品的体感会更好。我觉得我们享受到了供应链下沉带来的红利。”

  根据中研普华曾做过的一个调研，我国以80后、90后为代表的年轻群体，对成人用品的接受度极高，超过了93%。同时，在受访者群体中，没有办法接受成人用品的人数，仅仅占受访者人数的10%左右。80、90后作为思想开放的一代，正成为当之无愧的消费主力。

  而这样庞大的年轻消费群，正是悦夜的助攻人群。有了来自供应链下沉的红利，更具创新性的产品也更能获得新一代消费者的青睐。

  Renight作为男性品牌线，同类竞品最大的不同之处在于模块化设计。这是消费的人最能明显感知到的创新，悦夜的硅胶内胆和智能杯盖均为可拆卸设计，未来不需要购买完整的新品，只需要购买相应的配件就能实现升级。

  这一产品创意正是来自悦夜对青年消费者的洞察。“年轻人永远追求个性、小众，体感产品对于每个人而言，体验差异也很大，所以我们想出了DIY玩法，消费者能够最终靠不同的配件，组合出不同的体验。”高王广宇表示。

  当然，这一点可以在一定程度上完成同样离不开供应链下沉的红利。模块化的设计在前期意味着巨大的开模费用，以及对零部件更高的精度与功能性要求。高王广宇说，“接到我们的需求后，供应链也对这样的想法提出了顾虑，但我们仍旧是一起排除问题，一点点改进，最终实现了产品。无论是对我们，还是对于供应链合作伙伴，这都是一次自我挑战。”

  消费者的需求、模块化的设计、供应链下沉的红利，从需求端到供给端，悦夜团队从始至终保持了方法和目标的一体，这也是他们能连续打造两个爆款的原因。返回搜狐，查看更加多