近年来，我国的电子商务工业呈现出胀大式的快速地开展，随之而来的，则是传统商品出售形式和电商形式的抵触也在逐步扩展。而在地板职业中，怎么分配好电商途径和线下经销商的利益也成为各大木地板厂家们亟待处理的首要问题。

  从现在几家在电商范畴相对老练的地板企业来看，在这样的一个问题的处理上也是各显神通，所选用的办法也是各有好坏。

  选用厂家补助、让利能够说是之前运用比较多的一种办法，顾客以较低的价格从当地经销商处提货，然后再由厂家以补助或是补货的办法来补足经销商的赢利丢失。这种办法之所以逐步被筛选，在很大程度上是因为终端价格不一致构成的。同一款地板产品以两种价格来进行出售，会让线下顾客发生受骗上当的感觉，一朝一夕必然对地板品牌的诚信度和口碑构成晦气影响。

  九正建材网了解到，关于一些传统外销型地板企业而言，在这方面的费事则要小得多。而对其他一些外销内贸偏重的企业来说，外销和内销的产品本来就存在差异化，完成线上线下两套产品结构的出售形式也能够很好地躲避利益抵触。以现在在电商范畴最为成功的贝尔地板为例，贝尔经过引进优质进口地板等办法扩大线上商城的产品结构。将线上与线下构成一个各自区别却又是互补的完好出售系统，很好地分配了线上商城和线下经销商的各自得利，从现在的收效来看，贝尔此举也是十分成功的。

  当然，以上所说到的办法也仅仅是为广阔木地板厂家供给一些参阅定见，不管采纳何种办法，最重要的是要处理最中心的利益抵触，将厂家和经销商捏组成一个牢不可破的利益共同体。